Koserto vient de déposer, en partenariat avec E3 Services Conseils, un rapport de faisabilité très exhaustif pour le compte d’un client important. Vous envisagez un projet d’envergure? Ce projet aura des ramifications profondes au sein de votre organisation? Avez-vous songé à d’abord investir dans une solide analyse de faisabilité avant d’engager un budget considérable dans un projet mal ficelé? Voici les questions auxquelles l’analyse de faisabilité devra répondre:
- Ce projet répond-il vraiment à un besoin de l’organisation?
- Quels sont réellement mes objectifs d’affaire? Sont-ils bien arrimés à la stratégie de l’organisation? Quelle est leur importance relative?
- Comment ce nouveau système sera-t-il intégré avec l’écosystème de mon organisation, tant TI qu’organisationnel?
- Quelles sont les activités additionnelles que je dois prévoir pour correctement arrimer ce nouveau système à tous les autres systèmes et processus d’affaire et quel effort cela représente-t-il?
- Quel sera l’impact global sur mon organisation
- Comment mes opérations seront-elles impactées pendant le projet
- Comment mes opérations seront-elles impactés après le projet, à court terme et à long terme
- Les coupures et économies que j’espère seront-elle réellement au rendez-vous?
- Mon organisation est-elle vraiment prête pour un tel changement?
- À quelle sorte de résistance au changement dois-je m’attendre? Quelle sera la meilleure façon de gérer ce changement? Comment devrai-je impliquer mes ressources?
- Quels sont les risques les plus importants et suis-je réellement capable d’y faire face
- Approche de mise-en-oeuvre
- Quelle serait la meilleure approche de réalisation du projet en tenant compte de facteurs tels que réduction du risque, réduction des impacts, calendrier de livraison, coûts, disponibilité des ressources, intégrations avec les systèmes périphériques, comblement des écarts, …
- À quel point devrai-je impliquer mon personnel opérationnel dans la réalisation du projet?
- Quelle est l’expérience de mes compétiteurs dans le cadre de projets similaires, peut-être même avec ce fournisseur avec qui j’envisage de faire affaire?
- Combien cela coûtera-t-il réellement?
- Le coût annoncé par mon fournisseur de progiciel sera-t-il réellement le coût final du projet?
- Quel sera le coût final du projet en regards de toutes ses facettes, sans en négliger aucune?
- Suis-je capable de quantifier les bénéfices escomptés? Comment prendre en compte ceux qui ne peuvent l’être?
- Le projet sera-t-il rentable?
Voilà toutes les réponses que nous avons livrées à notre client, lequel a ainsi put prendre une décision parfaitement éclairée. Peut-on également vous aider?
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