Besoin d’une expertise de pointe en en gestion de projet

Je suis à nouveau disponible pour vous aider à relever vos plus gros défis et ce dès maintenant. Vous avez besoin d’assistance pour la conduite experte d’un projet? Qu’il s’agisse de projets de développement, d’intégration, d’implantation ou d’amélioration de processus, mes compétences en gestion de projet, doublées de mon expertise en analyse d’affaire, le tout appuyé sur un solide background technique pourraient s’avérer un atout important dans votre manche.

Mais peut-être souhaiteriez-vous plutôt vous adjoindre mes services pour la mise en place d’une structure de gestion de projets au sein de votre organisation. Une structure qui soit adaptée à vos besoins et non pas une méthodologie monolithique qu’on a vite fait de ranger au placard?

Vous trouverez davantage d’information à mon sujet sur ce site de même que sur mon profil LinkedIn. Mon CV à jour est également disponible ici en format WORD et PDF.

Contactez-moi et il me fera plaisir de vous rencontrer pour discuter d’avenues de collaboration.

Jean-Sébastien Neveu, Ing, PMP
jsneveu@koserto.com
514-259-9339

 

Publicités

Un vieux rêve qui prend forme …

Depuis maintenant 10 ans, je réfléchis à un projet de développement web qui vise à combler un besoin important dans le monde de la plongée sous-marine, une de mes passions. Depuis la fin de mon dernier mandat j’ai entrepris de développer cette idée et lui donner forme en développant un prototype. C’est à cela que fut occupée la deuxième moitié de 2011 chez Koserto. Le prototype est maintenant prêt et nous sommes maintenant à la recherche de partenaires pour en terminer le développement et commercialiser le tout, les fonds s’épuisant. Si vous avez un intérêt pour un tel projet, ou souhaiteriez en savoir plus, contactez-moi et nous en discuterons.

Savez-vous vraiment dans quoi vous vous embarquez ?

Koserto vient de déposer, en partenariat avec E3 Services Conseils, un rapport de faisabilité très exhaustif pour le compte d’un client important. Vous envisagez un projet d’envergure? Ce projet aura des ramifications profondes au sein de votre organisation? Avez-vous songé à d’abord investir dans une solide analyse de faisabilité avant d’engager un budget considérable dans un projet mal ficelé? Voici les questions auxquelles l’analyse de faisabilité devra répondre:

  • Ce projet répond-il vraiment à un besoin de l’organisation?
    • Quels sont réellement mes objectifs d’affaire? Sont-ils bien arrimés à la stratégie de l’organisation? Quelle est leur importance relative?
  • Comment ce nouveau système sera-t-il intégré avec l’écosystème de mon organisation, tant TI qu’organisationnel?
    • Quelles sont les activités additionnelles que je dois prévoir pour correctement arrimer ce nouveau système à tous les autres systèmes et processus d’affaire et quel effort cela représente-t-il?
  • Quel sera l’impact global sur mon organisation
    • Comment mes opérations seront-elles impactées pendant le projet
    • Comment mes opérations seront-elles impactés après le projet, à court terme et à long terme
    • Les coupures et économies que j’espère seront-elle réellement au rendez-vous?
  • Mon organisation est-elle vraiment prête pour un tel changement?
    • À quelle sorte de résistance au changement dois-je m’attendre? Quelle sera la meilleure façon de gérer ce changement? Comment devrai-je impliquer mes ressources?
  • Quels sont les risques les plus importants et suis-je réellement capable d’y faire face
  • Approche de mise-en-oeuvre
    • Quelle serait la meilleure approche de réalisation du projet en tenant compte de facteurs tels que réduction du risque, réduction des impacts, calendrier de livraison, coûts, disponibilité des ressources, intégrations avec les systèmes périphériques, comblement des écarts, …
    • À quel point devrai-je impliquer mon personnel opérationnel dans la réalisation du projet?
  • Quelle est l’expérience de mes compétiteurs dans le cadre de projets similaires, peut-être même avec ce fournisseur avec qui j’envisage de faire affaire?
  • Combien cela coûtera-t-il réellement?
    • Le coût annoncé par mon fournisseur de progiciel sera-t-il réellement le coût final du projet?
    • Quel sera le coût final du projet en regards de toutes ses facettes, sans en négliger aucune?
  • Suis-je capable de quantifier les bénéfices escomptés? Comment prendre en compte ceux qui ne peuvent l’être?
  • Le projet sera-t-il rentable?

Voilà toutes les réponses que nous avons livrées à notre client, lequel a ainsi put prendre une décision parfaitement éclairée. Peut-on également vous aider?

Une corde de plus à l’arc de Koserto…

2010 aura été l’année d’une nouvelle opportunité pour Koserto. Ce dernier mandat n’en était pas un de gestion de project mais plutôt de gestion de portefeuille. Pour ceux qui sont moins familiers avec ce merveilleux univers, contrairement à la gestion de projet, la gestion de portefeuille se concentre non pas sur un seul projet mais sur un ensemble de projets à priori indépendants les uns des autres. C’est là d’ailleurs la différence principale avec la gestion de programme, un programme impliquant nécessairement une certaine interdépendance entre les divers projets qui le composent.

Un concours de circonstances chez notre dernier client, Cogeco, m’a amené à assumer l’intérim d’un directeur de portefeuille, supervisant ainsi une équipe de 13 joueurs (5 gestionnaires de projet, 4 analystes d’affaire, 4 architectes) dans la conduite d’une dizaine de projets totalisant une valeur approchant 8M$. Ce mandat fut aussi l’occasion de piloter certaines améliorations au sein de cette équipe incluant: démarrage d’un projet pilote utilisant les concepts de développement Agile ainsi qu’amélioration et uniformisation des pratiques d’analyse d’affaire, appuyées notamment sur une utilisation judicieuse de la méthodologie des cas d’utilisation.

Cet intérim étant dorénavant terminé, je serai à nouveau disponible dès le 1er décembre. Vous avez besoin d’assistance pour la conduite experte d’un projet? Qu’il s’agisse de projets de développement, d’intégration, d’implantation ou d’amélioration de processus, mes compétences en gestion de projet et de portefeuille, doublées de mon expertise en analyse d’affaire, le tout appuyé sur un solide background technique pourraient s’avérer un atout important dans votre manche.

Vous trouverez davantage d’information sur le site de Koserto de même que sur mon profil LinkedIn. Mon CV à jour est également disponible ici en format WORD et PDF.

Contactez-moi et il me fera plaisir de vous rencontrer pour discuter d’avenues de collaboration.

Jean-Sébastien Neveu, Ing, PMP
jsneveu@koserto.com
514-259-9339

 

Un autre accomplissement pour un client satisfait …

L’été, chez Koserto, fut investi dans la conduite et la réalisation d’un projet d’implantation d’un module clé du progiciel de gestion philanthropique utilisé par le Bureau de développement et de relation avec les diplômés de l’Université de Montréal. Le tout a débuté par une analyse approfondie des processus d’affaire de l’organisation afin de bien arrimer le progiciel aux façons-de-faire du client tout en sachant tirer parti des meilleures pratiques incorporées dans le progiciel. Compte-tenu du calendrier estival du projet et compte-tenu des défis posés par l’échéancier serré et les risques identifiés, nous avons opté pour une approche dite itérative. La portée de chaque itération consistait en l’implantation des cas d’utilisations parmi les plus importants restant à faire au début de l’itération. Cette approche s’inspire des notions de développement Agile ainsi que de leur précurseur, le cadre méthodologique appelé Rational Unified Process (RUP).

Pour plus d’information, n’hésitez pas à nous contacter.

Un pro de la gestion de projet bientôt disponible près de chez vous…

Après avoir livré avec succès deux parmi les plus gros projets des dernières années chez Cogeco, précédés d’un redressement de projet concluant chez TQS, je suis à nouveau disponible pour vous aider à relever vos plus gros défis dès le début mai. Vous avez besoin d’assistance pour la conduite experte d’un projet? Qu’il s’agisse de projets de développement, d’intégration, d’implantation ou d’amélioration de processus, mes compétences en gestion de projet, doublées de mon expertise en analyse d’affaire, le tout appuyé sur un solide background technique pourraient s’avérer un atout important dans votre manche. C’est particulièrement vrai en ce temps de crise où, plus que jamais, vous ne pouvez vous permettre des dépassements de coûts ni même d’échéanciers.

Mais peut-être souhaiteriez-vous plutôt vous adjoindre mes services pour la mise en place d’une structure de gestion de projets au sein de votre organisation. Une structure qui soit adaptée à vos besoins et non pas une méthodologie monolithique qu’on a vite fait de ranger au placard?

Vous trouverez davantage d’information à mon sujet sur ce site de même que sur mon profil LinkedIn. Mon CV à jour est également disponible ici en format WORD et PDF.

Contactez-moi et il me fera plaisir de vous rencontrer pour discuter d’avenues de collaboration.

Jean-Sébastien Neveu, Ing, PMP
jsneveu@koserto.com
514-259-9339

PS: J’en profite aussi pour vous dire que si vous avez des besoins en expertise ITIL ou en architecture et developpement de systèmes, Koserto peu, là aussi, vous aider. Contactez-nous.